· Подготовка рабочих мест в лаборатории.

· Создал локальную сеть из 20 рабочих мест;

· Выявил требования для необходимых мощностей серверов;

· Провел работы по монтажу и настройке ПК, серверов и сетевого оборудования;

· Управление серверами, обслуживание парка компьютеров;

· Разработка логотипов, эмблем, гербов, флагов и торговых марок в векторных форматах;

· Работа с заказчиками, по поиску и выработке решений;

· Подготовка, цветокоррекция и печать на плоттерах и широкоформатных принтерах;

· Осуществление контроля процессов производства (частично).

· Организация работ по реализации проектов внутри компании.  

Функции:

· Управление проектами на стадиях планирования, подготовки и реализации, финансовый анализ и технико-экономическое обоснование, взаимодействие с партнерами и заказчиками, ведение отчетной документации;  

Достижения:

· Законченная реализация проекта для Федерального Казначейства.  

Причины ухода:

Приглашение на новую должность с расширением сферы интересов, существенный прирост в доходе. Плюс отсутствие на этом месте результативной деятельности после поглощения компании.

· Согласование, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов;

Функции:

· Анализ существующих и проектирование новых бизнес-процессов;

· Сбор требований к информационным системам;

· Подготовка функционального ТЗ;

· Постановка задач разработчикам;

· Контроль сроков и результатов;

Достижения:

 · Сопряжены 6 разрозненных информационных систем, организован единый DWH;

 · Внедрен WMS, собственной разработки;

 · Внедрена система организации питания с автоматическим расчетом, получена обратная связь и доработан функционал;

 · Внедрена система контроля доступа и ведения табелей сотрудников;

 · Переделано ПО для автоматизированной подготовки первичных документов для контролирующих органов, магазинов и склада;

 · Создана система отчетности на основе SQL Reporting Services и разработан регламент введения отчетности;

 · Произведена подготовка к старту интернет-магазина.

Причины ухода: Последствия кризиса, сокращение бюджета подразделения.

· Успешное завершение вверенных государственных проектов федерального масштаба;

· Организация работ по реализации проектов внутри компании.

Функции:

· Управление проектами на стадиях планирования, подготовки и реализации, финансовый анализ и технико-экономическое обоснование, взаимодействие с партнерами и заказчиками, ведение отчетной документации;

· Участвовал в развитии проекта CDN;

· Исполнял обязанности Руководителя гос.группы на переходном этапе (6 чел).

Достижения:

· Законченная реализация более 50 проектов за один год (ФНС, ОГК, Мин.Юст, ФСИН, Росатом, ВАС, ВПОУ РАН, Местные администрации и пр.);

· Непосредственно разработал концепцию "Универсального оператора" для топ-менеджмента;

· Развернул и презентовал руководству гос.заказчика опытную зону услуги FMC (короткая нумерация с АТС на мобильный). Совместный проект с гос.клиентом, интегратором и инженерами Мегафон.

 · Изменение бизнес-принципов и процессов для производства, логистики до ФРЦ, поставок в магазины и распределения;

 · Внедрение систем расчета планирования и прогнозирования ORPAS MFP, RDF;

 · Внедрение систем аналитики Oracle BI, Tableau;

 · Интеграция DWH

1. Телеком.

О Управление портфелем проектов;  

О Анализ окупаемости проектов - ТЭО;  

М Подключение строящихся микрорайонов к услугам, по технологиям GPON, MetroEthernet;  

М Выдача операторских ТУ на телефонизацию и радиофикацию;  

О Подготовка клиентских проектов и их реализация (услуги связи, ИТ, СКС, ЛВС);  

Н Развитие транспортной федеральной IP сети, уровни ядра и агрегации;  

О Модернизация МГ/МН сети, обеспечение связности;  

О Реализация беспроводных решений PtP и HotSpot c автоматизированным доступом и биллингом;  

Н Плотное взаимодействие с эксплуатацией, устранение аварий на магистральных узлах;  

Н Организация процессов техподдержки;  

О Консолидация знаний, обмен опытом в компании, проведение обучений и презентаций;  

Н Руководство проектными менеджерами, группой монтажа, учета ресурсов, энергетикой (11 чел, по штату 19);  

Н Частичное участие в маркетинге, тарифообразовании, финансовой аналитике.

2. Разработка и внедрение ПО.

Н Выбор и внедрение систем CRM, TT, OSS/BSS, ServiceDesk;  

О Поиск и постановка ТЗ подрядчикам на разработку мобильных приложений;  

О Интеграция и тестирование разрабатываемых самописных систем;  

О Составления спецификаций для разрабатываемых систем;  

Н Управление клиентскими доменами.

3. Строительство.

О ПИР и СМР по ВОЛС и ТК;  

О Координация проектировщиков, проверка и утверждение РД и ИД, сдача трасс;  

О Взаимодействие с операторами связи, вендорами, интеграторами;  

Н Организация работ по созданию собственного ЦОД с нуля;  

Н Создание ЦОВ и внедрения ПО на 250 рабочих мест;  

О Организация работ по закупкам оборудования;  

Н Систематизация в складском учете.

4. Развитие ИТ.  

Н Участие в проекте развертывания биллинга Onyma;  

О Координация проектов подключения платежных систем (Яндекс.Деньги, RBC Money, MainPay);  

О Реализация универсального личного кабинета для абонентов;  

М Развитие сети терминалов для приема платежей (Saga Tech);  

О Становление ключевых бизнес-процессов и аналитика;  

Н Внедрение новых услуг: IPTV, VoD, OTT, VoIP на виртуализации, хостинг;

Достижения:  

Н В горячем режиме перенес ИТ серверную на 16 стоек, с ЭПУ, ДГУ, АВР, кондиционированием, фальшполом (2 инженера + 2 монтажника);  

Н Реализовал 8 ГК на оказание VPN-услуг и телефонии;  

О Провел реинжиниринг ключевых объектов сети;  

Н Создал контент для сайта компании;  

Н Внедрил партнерский OTT сервис http://kino.atel.su  

О Тестировал мобильный софт;  

Н Построил новый ЦОВ на 220 мест (полный комплекс работ);  

О Создал WiKi подразделения по решению типовых вопросов;  

М Внедрил мониторинг Zabbix;  

О Создал универсальную базу учета сетевых ресурсов привязанную к карте местности (Трассы ВОЛС, схемы разварок, размещение стоек и оборудования, схем коммутации).

Причины ухода:

Работа в режиме "вчера и бесплатно", хаотичное привлечение к любым видам работ, убыточность, нерегулярность ЗП.

О - Общий,

М - Мортон,

Н - Наша сеть

Развитие продукта компании в обрасти RI OSS.

Владение большой частью существующего продукта компании, его scope, features and needs.

Интеграция с другими системами заказчика и поставка стека приложений OpenSource.

Ведение продуктовых проектов от-и-до и роль off-site PM для проектов внедрения для мировых заказчиков (CIS - 3, EMEA - 9, APAC - 4, LATAM - 6, USA - 4).

Travel and Visa support всей команды.

Распределенная по миру проектная команда и заказчики.

Проектирование архитектуры решений в команде для нового направления SDN/NFV, облачных систем. Большие проекты по 30-120 девелоперов, аналитиков, параллельные проекты.

Объемы и стоимости от 1500 md до 18000 md, 50000$ - 5m$. Сроки от 4 мес до 2,5 лет.

Сбор требований, их приоритезация, подготовка proposal and WBS для VP RnD.

Внедрение DevOps и других технологий оптимизации процессов выпуска продуктов.

Причины ухода:

диверсификация компании на новые продукты и подходы, желание сменить сферу деятельности.